Bei eigentümergeführten Unternehmen ist eine klare Nachfolgestrategie eine der wesentlichen Erfolgskomponenten zur nachhaltigen Unternehmenssicherung. Wir unterstützen daher insbesondere mittelständische Unternehmen bei der Nachfolgeplanung und -gestaltung mit folgenden Schwerpunkten:
- Analyse der Strategie des Familienunternehmens sowie der Familie, u.a. mit integrierter Liquiditätsplanung
- Auswahl geeigneter Nachfolger, sowohl familienintern als auch alternativ außerhalb der Familie, z.B. im Wege eines Management Buy-Out oder Management Buy-In, des Unternehmensverkaufs sowie eines Initial Public Offering (IPO)
- Analyse und Lösungen möglicher Generationenkonflikte
- Vertragliche Gestaltung, ggf. mit Vermögensübertragung und Versorgungssicherung
- Organisatorische Gestaltung der Übertragung von Verantwortung und Vermögen einschließlich Coaching der für den Erfolg des Projektes entscheidenden Personen
- Errichtung von Steuerung- und Controllingsystemen zur dauerhaften Sicherung des Familienunternehmens als oft konzentrierte Vermögensposition